电动执行器的销销售模式不同于民用产品的销售模式，以上提及的产品结构分配决定了企业寻找目标客户的方向，低端的、二、三类产品目标客户基本以阀阀门厂为主，通常以企业的价格，生产能力来决定企业的发展速度，其中的代表企业如常州兰陵、兰阀阀这样的小企业，发展速度很快，零件生产形成了当地产业链的生产模式，低廉的价格优势迅速抢占了低端的电动阀市场，第四类企业销售模式则截然不同，主要以直接跑终端客户为主，通常销售成本会大幅增加，而且销售周期较长，介入终端客户的门槛会很高，不仅要和进口产品竞争还要和国内企业竞争，这样就形成了两极分化，资本充足的企业和刚刚进入市场的企业形成很大的落差，加上现在大企业接受新事物的心理状况还比较保守，所以一大批小企业得不到很好的发展。

    市场应该是公平的，大家来参与才能形成市场，对于中国这样特定的市场环境，怎样才能把更好的产品推向市场值得众多小企业主好好思索，出来的产品基本都是成熟的技术的产品，为什么就不能参与到正常的市场竞争中去，这是很多小企业非常苦恼的难题。希望更多的小企业参与到市场竞争中来，打破传统的销售模式，使得更多的小企业能得到发展机会。